人才是企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，威雅斯微波設(shè)備公司深信好的人才能讓企業(yè)不斷進(jìn)步。從2013年開(kāi)始，威雅斯公司采用開(kāi)放式薪酬管理制度，生產(chǎn)部每個(gè)人的工資直接由自己決定，避免員工工資由“老板”說(shuō)了算產(chǎn)生的儲(chǔ)多影響。
威雅斯微波設(shè)備公司為避免工資偏差讓員工感受不公平，從而導(dǎo)致對(duì)薪酬滿意度的下降。因?yàn)閱T工對(duì)工資公平性的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自身收入變化的差異，員工不僅關(guān)心自己工作所獲得的薪酬，更關(guān)心與他人薪酬的比較，他們會(huì)將自己的投入和所獲與他人進(jìn)行比較，來(lái)判斷薪酬是否公平合理，薪酬與滿意度聯(lián)系的關(guān)鍵不是員工的實(shí)際所得，而是對(duì)公平的感覺(jué)。但在實(shí)際比較時(shí)，員工往往又會(huì)高估夸大自己的付出，低估他人的付出，影響員工做出理性的判斷。威雅斯公司的酬薪制度充分考慮了員工的主觀感受，從公平性入手。
威雅斯工資評(píng)價(jià)根據(jù)設(shè)崗位的職責(zé)大小、難易程度、技能要求等方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，評(píng)估出各崗位的相對(duì)價(jià)值，并根據(jù)崗位相對(duì)價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，劃分出職位等級(jí)，確定各崗位之間的相對(duì)工資率和工資等級(jí)。工資多少與能力多大都有明確的指標(biāo)，而不是采用工作年限來(lái)定薪資。讓每個(gè)人對(duì)自身工資的發(fā)展都有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，讓每個(gè)員工看到薪酬的晉升空間。
威雅斯工資制度充分體現(xiàn)能力與收入相掛鉤，即使是相同崗位的員工，也要根據(jù)其技能水平、工作能力、為公司創(chuàng)造的價(jià)值是否一樣來(lái)決定工資高低。工資能上能下，不是只升不降，對(duì)工作消極者，對(duì)協(xié)同工作不配合的直接降低工資。
明.jpg)
